合规管理是金融机构稳健经营、高质量发展的关键要素。中央金融工作会议明确提出“金融强国”战略，要求金融机构以高质量合规服务经济高质量发展。面对新形势、新要求，民生银行厦门分行深入践行“合规经营就是核心竞争力”理念，以总行“高质量合规发展年”为主题，推动合规管理从“被动应对”向“主动融入”转变，从“要我合规”向“我要合规”升级，通过党建引领、监管协同、机制优化、科技赋能和文化培育，构建全员、全程、全域的主动合规生态，为服务高质量发展提供更有力保障。

把稳航向强化管理

狠抓整改力促实效

把稳合规发展航向。民生银行厦门分行党委高度重视统筹合规管理工作，把稳合规发展航向，依托党委会、行办会、风控委等议事机制，常态化审议部署重大合规事项，推动合规要求与经营战略同部署、同考核。

强化合规管理履职。践行“合规经营就是核心竞争力”理念，明确“一道防线扛主责、二道防线强监督”的协同机制，强化合规履职考核，强化考核结果应用。

狠抓监管问题整改实效。针对上年度监管指出的问题，建立“清单制+销号制”机制，复杂问题组织多部门联合攻坚。

一系列的举措取得良好成效，并获得认可。2023年，民生银行厦门分行收到人民银行厦门市分行“反洗钱监测分析工作积极贡献单位”表扬信，2022至2024年连续三年获地方金融纠纷调解中心“年度优秀特邀调解员”称号。

强基固本筑牢防线

锻造合规经营体系

强化问责，筑牢底线思维。民生银行厦门分行建立规范化、系统化的责任追究体系，一方面，规范不良资产责任认定，分条线成立履职调查小组，区分业务要点，细化业务关键节点和履职标准，落实执行尽职免责、失职追责。另一方面，强化检查问责追责，坚持“违规必问责”，强调过程合规，切实提升违规成本，让纪律规章“长牙带电”，成为不可触碰的“高压线”。

科技赋能，打造数智合规。上线合规数据看板，整合员工行为、检查问题、合规和反洗钱履职等指标，通过可视化数据为经营管理提供参考。上线一站式合规清单，解决一线合规工作急、多、杂难点，为基层减负增效。同时绘制监管红线地图、员工行为底线地图挂合规专区，全员学习、按图索骥。

机制创新，破解管理痛点。编制《案件风险管理手册》，细化32类风险场景的排查要点，以此为工具作为常态化案防工作重要抓手。

文化培育润物无声

凝聚全员合规合力

深植合规文化。民生银行厦门分行党委将合规文化纳入企业文化建设统一管理，在分行大楼、各支行制作统一的合规文化墙17面，将合规理念可视化、形象化。特色活动促参与。通过举办合规大赛，以赛促学，以多元化方式传递合规理念，获监管部门赞誉；开展“‘青’听你的声音”清廉故事读书会活动；拍摄《同安苏颂清廉故事》等宣讲视频，上线“民生学吧”，全员学习后答题,引发全员比学赶超热潮。

常态宣教固根本。民生银行厦门分行在各基层网点开展“法规纪”案例巡讲，不定期开展新员工培训、干部任前合规谈话、员工行为底线应知应会知识答题等，通过持之以恒、久久为功持续宣教，在全体员工中形成遵规守纪的“肌肉记忆”；组织全员开展员工禁止行为与业务合规管理知识闭卷考试，通过以学带练将合规基因注入分行发展的经营过程。

正向激励树标杆。设立年度“风险管理明星”个人奖和“风险管理”团体奖，对风险管理突出、合规工作扎实的机构和员工给予奖励，树立“合规创造价值”理念。

站在新的发展起点，民生银行厦门分行将始终以合规管理为发展的“定海神针”，以更严合规防线助力守护区域金融稳定，将坚定的合规实践转化为服务实体经济的动能。

推荐阅读：